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近日,绿发集团党委副书记、总经理练必钦主持召开2025年第二季度生产经营工作推进会,集团有关分管领导、各部室、各一级子企业负责人参加会议。 会上,投资经营部通报分析二季度生产经营情况,各一级子企业结合经营实际对二季度经济指标、管理指标完成情况、当前存在的困难及应对措施进行汇报,集团相关分管领导对照考核指标要求逐一进行点评分析。 总经理练必钦作总结讲话,并提出四点要求:一是要聚焦主业、夯实基础。各部门、各子公司要主动担当、真抓实干,在积极推动项目的同时,着力提升公司资质等级,强化资源统筹协调能力,严格按照集团发展思路稳步推进各项工作。二是要开拓进取、提质增效。面对复杂严峻的经营形势,必须持续加大业务拓展力度,积极培育新的增长点。要不断优化经营策略和管控手段,以财务数据为指引,切实提高经营效益,确保完成各项经济指标任务。三是要盘活资产、提升效能。要持续推进资产盘活与确权工作,加大资产出租运营力度,在稳定现有出租率的基础上,着力提升整体出租水平,充分挖掘资产价值,实现创收增效。四是要勇于创新、激发活力。要积极探索商业模式、业务模式及运营管控模式的创新,寻求突破,为集团发展注入新动力。 内容来源|集团投资经营部 初审初校|方枕宇 复审复校|徐 志 终审终校|胡统德 |
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